سطح مدیریتی
تحلیل و استراتژی بازار
- توسعه مسیرهای استراتژیک برای ایجاد مفاهیم نوآورانه تولید
- شناخت ساختار شبکه ای محصولات و چرخه های تولید اصلی به منظور بهینه سازی فرآیندهای تولید در دراز مدت
- ارزیابی میزان انعطاف پذیری، تغییرپذیری و بسترسازی دیجیتالی در شرکت شما بر اساس فناوری ها، فرآیندها و ساختارهای موجود شما
- ذخیره سازی اطلاعات مبادله شده در نقطه اثر متقابل سیستمها
- تجزیه و تحلیل شرایط رقابتی و ایجاد پتانسیل های محرک در رشد بازار
- تجزیه و تحلیل استانداردهای روز دنیا در زمینه تکنولوژی تولید
توسعه استراتژی های تولید
- شناسایی تکنولوژی و نیازمندی های سیستم تولید بر اساس الزامات، قابلیت ها و فضای کسب و کار داخلی
- شناسایی وضعیت فعلی، تعریف اولویت های رقابتی و عوامل موفقیت استراتژیک، و همچنین تدوین چشم انداز و نقشه راه تولید
- توسعه استراتژی، تعریف فضای راه حل، شرح مسئله و مجموعه معین KPI ها
- محرک هایی را برای الزامات انعطاف پذیری در سازمان خود تعیین کنید
- ارزیابی فناوری و ساختار موجود برای انعطاف پذیری و تغییرپذیری سیستم و نیز شناسایی پتانسیل های بهینه سازی و سازگاری فرآیند
استراتژی های دیجیتالی سازی و ارزیابی آمادگی
- توسعه نقشه راه و استراتژی‌های دیجیتالی سازی سفارشی با توجه به ابعاد در دسترس بودن، نحوه عملکرد و کیفیت سیستم
- توانمندسازی سازمان ها برای پیاده سازی چابک فرایند دیجیتالی سازی
مشاوره فناوری و محک زدن
- توسعه مفاهیم برای موارد خاص تکنولوژیک با در نظر گرفتن عوامل محصول، فرآیند و مکان
- ارزیابی و محک زدن انواع فناوری، امکان سنجی و تحلیل پتانسیل ها
